De uitdaging
Blycolin, een internationale specialist in textielservices voor de hospitalitysector, voelde zich altijd al verantwoordelijk voor duurzaam ondernemen. Maar zoals bij veel groeiende bedrijven, waren hun duurzaamheidsinspanningen verspreid over verschillende landen en afdelingen. Toen de CSRD op de radar verscheen, besefte Nicolet dat het tijd was voor een serieuze stap vooruit. “
We hadden altijd al een hart voor duurzaamheid en diverse data omtrent duurzaamheid,” legt ze uit, “Maar we zijn meer van het doen en aanpakken dan van het uitschrijven en vastleggen wat we allemaal doen. Daarnaast was er een behoefte voor een centrale aanpak zodat alle landen konden samenwerken.” Intern groeide het gevoel van urgentie, maar de route vooruit was nog onduidelijk.
De samenwerking
- Strategie omgezet in beleid en acties
We ondersteunden Blycolin bij het vertalen van hun duurzaamheidsambities naar concreet beleid, inclusief emissiereductie, inkoop en governance.
- Inzicht en begeleiding bij datavraagstukken
We gaven guidance over welke data nodig is voor toekomstige verslaglegging, ondersteunden bij het opstellen van een handleiding voor de rapportage processen en datapunten, hielpen bij het interpreteren van emissiedata en dachten mee over methodologie en berekeningen.
- Training en bewustwording
We verzorgden een ESG-training voor het Duitse team en hielpen intern bewustzijn te vergroten over de noodzaak van een structurele aanpak.
- Beleid en frameworks ontwikkeld
Samen werkten we aan documenten zoals de interne en externe Code of Conduct, health & safety beleid, het milieu- en waterbeleid, en het klokkenluidersbeleid met oog voor wetgeving én toepasbaarheid.
- Altijd bereikbaar voor vragen
Of het nu ging om een klantvraag of een inhoudelijke discussie over emissiefactoren: Blycolin kon altijd rekenen op korte lijnen en inhoudelijke ondersteuning.
Blycolin had hulp nodig bij bij een structuur die hun ESG-werk toekomstbestendig zou maken én het schrijven van het verslag. “The Overview Effect gaf ons een ruggengraat,” zegt Nicolet. “We kunnen nu veel zelfverzekerder reageren op klantvragen, en intern is er een gedeeld begrip van waar we naartoe werken.”
De resultaten
- Van versnipperd naar gestructureerd
Wat eerst in verschillende hoofden en spreadsheets zat, is nu afgestemd en toegankelijk, zonder bureaucratisch te worden.
- Van verplichting naar overtuiging
Juridische druk was misschien de aanleiding, maar het resultaat is een sterkere interne toewijding aan ESG.
- Van individueel naar gezamenlijk
Wat begon als een soloproject is uitgegroeid tot een organisatiebrede mindsetverschuiving, dankzij gefaseerde implementatie en kritische gesprekken.
Conclusie
Van gefragmenteerde ESG-inspanningen naar een organisatiebrede duurzaamheidsstrategie.
